7.關於基欽

劉基欽老師

聯絡基欽

Tel:886-2-29730277

Gmail:chichinliu [at] gmail.com

Twitter:@chichinliu

Wechat:chichinliu

Slideshare:chichinliu

現任

MeKak (勉覺)創新管理顧問有限公司  顧問

健峰企管 創新學院 高級顧問

經歷

中國生產力中心 創新顧問

駿林科技 專案管理師

巨盛電子 業務工程師

台灣固網 行銷企劃專員

德勝網際 專案經理

草原科技 數位內容工程師

中華民國國際演講協會 講師團主席/J部總監

13年中華民國國際演講協會 春季大會 國語即席演講比賽主持人

10/11年 中華民國國際演講協會 秋季大會 國語教育訓練 講師

09年 台北市金口盃兒童英語演講比賽 評審

09年 傑出分區區總監獎

08年 傑出分會會長獎

07年 中華民國國際演講協會 春季大會 閉幕典禮主持人

07年 中華民國國際演講協會 時報編輯

07年 外國人國台語演講比賽 評審 (中央廣播電台、SOGO百貨主辦)

06年 全國講評比賽亞軍

學歷

國立台灣科技大學 企業管理研究所 博士班

國立台灣科技大學 企業管理系  碩士

國立中央大學 資訊管理系

認證

中國生產力中心 經營管理顧問師班結業

卓越經營認證顧問師 (Bepass)

國際新產品開發管理認證(NPDP)

QPMP科技專案管理師培訓

ASTD講師認證班(中文版)

美國Innosight 商業模式創新工作坊結業

美國UCLA商業模式創新工作坊結業

授課顧問專長

類別 課程名稱/可講授時間 摘要說明
邏輯思考力 1.突破思考瓶頸:邏輯力提升技巧

(1天)

强化學員邏輯思考能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,講授數個學員馬上可以上手,並且能運用在生活、工作上的邏輯思考工具,讓學員能够有條理組織與表達想法

2.金字塔寫作術

(1天)

强化學員邏輯寫作能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解知名管顧公司McKinsey所使用的金字塔原理方法,並從中學員有條理的寫作能力

3.問題分析與解决

(1天)

强化學員洞察問題的思考能力與擬定决策的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何透過系統化的問題分析與解决的方法,來面對日常工作所遇到的問題,並從中培養覺察問題、强化解决問題的能力

4.系統思考工作坊

(1-2天)

典型2天

強化學員系統思考能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員具有「系統觀」,並能運用

「系統循環圖」描述與分析管理問題,並提高管理效能

創意思考力 5.創意思考與問題解决

(1天)

强化學員運用創意解决問題的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,講授數個創意思考工具與運用創意解决問題的流程,讓學員可以在工作中遇到問題時,可以運用創意來解决手邊的問題

6.打造創意領導者

(1天)

强化基層、中層主管打造創意氛圍的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何運用創意工具,並且能引導下屬進行創意思考,也能知道要打造創意氛圍的環境,具備何種要素

7.設計思考工作坊

(3小時~2天)

典型2天

强化學員以人爲本的創新思維,提升其洞察顧客需求的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何運用設計思考的觀念、流程與工具,解决顧客所遇到的問題,同時也提升學員洞察顧客需求的能力

8.工作流程改善與創新(1天) 強化學員察覺工作流程的問題,並運用工具與方法思考可改善空間

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解可以從那些角度切入,察覺工作流程的問題點,進而可透過系統化的流程與工具,試著重新調整現有工作流程

9.服務創新工作坊

(短講~2 Day)

典型2天

提升學員强化使用者服務體驗的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何應用設計思考能力,盤點與可視化公司的服務流程,並從中找到有問題的環節,進而擬定解决方法達到改善的目的

10.使用者研究

(1天)

過深度訪談強化學員掌握目標顧客需求的能力

透過觀念闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何透過深度訪談掌握目標顧客的需求。課程會按訪談前、訪談中、訪談後的時間順序,依序引導學員訂定訪談目的、訪綱、規劃訪談計畫到訪談內容解析,以便掌握顧客需求。

11.品機機能展開(QFD) (1天) 將使用者研究所得結果(顧客需求),如實地轉換為產品的規格

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員知道品質分類,並知道如何將使用者研究的成果,轉換成公司產品所需的規格。

12.打造創新成長系統

(2天)

學員能從企業整體角度看待創新,並知如何循序漸進打造創新成長的企業

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員持續創新成長的企業需具備那些方面,在課程中將會引導學員推行創新實驗專案,並再從創新策略、文化、領導、管理面切入,談創新企業需具備的特質。

策略思考力 13.精實創業工作坊

(2天~5天)

典型2天

強化學員找尋創業機會與可獲利商業模式的能力

透過科學且系統化的精實創業方法論,讓學員瞭解如何從生活中找尋創業機會,並依循系統化的流程驗證機會點、產品進而找到可獲利的商業模式

14.商業模式創新工作坊

(短講~2 天),典型2天

强化高階主管找尋企業新成長動能的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓高階主管瞭解如何運用設計思考能力,系統化的設計新的商業模式,爲公司找尋新的成長動能

15.情境規劃工作坊

(1天)

强化企業面對未來不確定性的能力

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓高階主管瞭解透過系統化的方法,預想未來公司所處的經營環境變化,以便協助公司擬定中、長期策略規劃與設計新商業模式,强化面對未來不確定性的能力

16.策略規劃工作坊

(1天~3天)

典型2天

強化企業擬定成長策略的能力

透過理論闡述、範例說明與實際演練的過程,讓高階主管瞭解如何透過系統化的方法,擬定企業未來的成長策略

演講、授課及輔導經驗

道安醫院、敏盛醫院、十圓科技、金瑞鑫、樹藝貿易、昶茂貿易、神興橡膠、景明化工、彰化青商會、嘉義青商會、中華民國國際演講協會、慈濟基金會、台灣藝術大學廣電系、致理技術學院公民營、正高食品、景華生技、中國生產力中心(台中、台北、高雄)、數位機會中心(金城、石碇、平溪、澳底、羅浮、貢寮)、薛長興工業、台灣栽研、中央氣象局、宏碁、農業生物技術研發管理計畫 、職訓局產投方案 、產業創新騰龍搶珠計畫、中華衛星大車隊聯盟、明基電通、中小企業網路大學校、審計部、桃園大同扶輪社、客家產業創新育成人才培訓計畫、大陸台商講座(南京、蘇州)、科達製藥、龍華科技大學、台虹科技、新興產業加速育成計畫、中小企業經營領袖研究班、中小型服務業科技化發展能力建構計畫、高雄大學、中原大學、輔英科技大學、台北護理健康大學、美和科技大學、台北市政府公務人員訓練處、世新大學、台灣國際專案管理師協會(台北)、行雲會、映象模型、中華民國對外貿易發展協會、新北市衛生局、青年農民專案輔導計畫、台灣食品技師協會、鹿谷鄉農會、永信藥品、呷百二、恩德科技、台旭環境科技、春水堂科技、台北城市科技大學、扶輪社、明新科技大學、資策會、IAF台灣分會(新竹)、仲博科技、中小企業總會、中國電信、勤業眾信、曼都國際、國泰人壽、台中市三十張犁婦女福利服務中心、三聯科技、百度、瀚宇博德、中外運久凌儲運、台北市進出口商業同業公會、南良實業、德昌營造、台灣科技大學、強茂科技、青創會青創學院、普吉島餐廳、青創會、健峰企管、優貝克自動化、味丹、冠捷科技、中華大學、安拓集團、富士施樂(FujiXerox)、久立集團、東元電機、緯任數位科技、昕鈺﹑新北市創意培訓尖兵計畫、統一企業、中衛發展中心、富晶通、好心地文創、北京汽車之家﹑巨鷗科技、台灣賓士資融、湖南火電建設、明基材料、神通資訊科技、台灣知識庫、台北市消防局、鴻海、協欣金屬、華岡興業基金會、中華平面設計協會、女性創業飛雁計畫、中華民國農訓協會、財團法人中華民國紡織業拓展會、餐飲產業經營繁盛會、中強光電、台灣連鎖加盟促進協會、震旦集團、生技產業創新創業人材培訓計畫、富士康、救國團、建大工業、住華科技、台灣賓士、新竹市商業會、EPSON、新代科技、明志科技大學、樹德科技大學、行政院南區青創基地等

著作

1.Blog特性對Blog信任之影響 (碩士論文)

2.開放式創新之文獻回顧與探討 (CPC經管班論文)

3.六步驟精通情境規劃 (能力雜誌,2010 10月號)

4.如何為您的企業說一個好故事(研發大師輕鬆讀第三期)

5.淺談商業模式 (研發大師輕鬆讀 第八期)

6.創業家必須了解的Pivot (MyMKC管理顧問知識平台)

7.商業模式創新起手式(研發大師輕鬆讀第十三期)

8.商業模式創新研析報告

9.淺談精實創業(研發大師輕鬆讀第二十期)

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com Logo

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 / 變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 / 變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 / 變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 / 變更 )

連結到 %s