一天一MeKak(眉角) #52 從大小雨玩溜滑梯談好策略的核心要素

大小雨最近很喜歡玩溜滑梯,每次都想要爬到溜滑梯頂端往下溜,而大小雨因其力量還不夠,無法自行爬上去,雖說如此,這兩個小鬼每次都還是在那爭,誰要先爬而互不相讓。這樣的狀況,其實就讓我聯想到,現實的商場還不是一樣,許多企業(大小雨)為進軍同個市場(溜滑梯頂端),在那爭個面紅耳赤,還不時思考該用什麼策略攻下市場(從前面爬、從後面爬、叫爸爸抱、叫媽媽抱等)。
流滑梯
記得「好策略、壞策略」一書曾提過,好策略的核心要素應該要包含以下三大要素,1)診斷、2)指導方針、3)協調一致的行動。
在診斷部份,要診斷要達到最終目的所遇到的關鍵問題會是什麼,以大小雨溜滑梯的案例來看,關鍵問題可能在於1)溜滑梯坡度過陡、2)大小雨肌力不足等。在指導方針部份,則是談掌握狀況的方法與排除不相關行動的判斷準則,以大小雨溜滑梯的案例來看,指導方針為不要正面迎戰(不要爬溜滑梯)。在協調一致的行動部份,則是談各單位的行動必須協調、環環相扣才能發揮最大力量,以大小雨溜滑梯的案例來看,大小雨該做的行動是1)手指溜滑梯頂端、2)嘴巴發出聲響示意爸爸、3)身體微向前傾,朝向爸爸,如此協調一致的行動,相信我一定會知道大小雨的用意的。
商場中有策略、生活中也有策略阿!大家要不要猜一猜,最後大小雨誰用了好策略!

#47 見賢思齊,向前輩學習

策略規劃與商業模式是息息相關的,當我們要協助企業進行商業模式創新時,往往是先協助企業擬定成長策略為先。
而擬定成長策略的流程與工具其實不少,有人談策略地圖、平衡計分卡至ABC,有人談動態競爭策略,也有人談常見的PEST、TOWS至目標管理(MBO)等,其實這些策略規劃的流程與工具的使用,應該視企業所屬產業變動速度、企業規模等等因素,而有所調整,不是ㄧ體適用的!
下圖,是基欽前東家前輩所寫的文章,投稿至「商管科技季刊」,標的企業就是先前美軍F-18來台,引起大家注意的亞洲航空。雖然投稿時間距今已多年,但前輩透過策略共識營、策略規劃與MBO的設計,引導亞航進行策略規劃的方式,基欽認為仍有很大的參考價值,分享給各位朋友們參考!
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#39 策略規劃與商業模式的點評

近期有一個教育訓練的主題是策略規劃與商業模式的思維邏輯,而這次的訓練方式不同以往的工作坊形式,是由我們提供表單請學員依照公司現況填寫,再由我們顧問群點評。沒錯,就是要點評其策略與商業模式,我想這是個很大的挑戰。挑戰有許多,首先,學員是否能在信任關係未穩固前,願意以正面開放的心態來面臨此課程,再來,如何點評能夠帶來啟發與收獲也是挑戰。
當然,首先點評的角度是學員們對表單的內涵與撰寫方式,這是基本的。二來我們看的是學員規劃策略所可能產生的盲點與問題。 至於評論策略的好壞這件事,我想在此時是不宜的,因為資料不夠完整,無法正確判斷,二來我們並非此產業的專家,不能只從策略是否具執行性、一致性、關連性來判斷。