如何說服保守的主管接受創新的提案

大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關美眉角。預計每週一發刊。第一集,我們要討論的問題是「如何說服保守的主管接受創意的提案」。在此提供五個常見的幾個說服策略:

一、從社會從眾性角度切入

在提案內容內說明,競爭對手已經有類似做法,也有初步成績,說服老闆我們不是衝最快的白老鼠,這種類型的案子已有先例。

二、利用對比原則提案

透過兩案並陳的方式,說明兩個案子間的優缺點,供老闆選擇。

三、透過一致性角度切入

找出創新提案與老闆先前接收提案的ㄧ致性,說服老闆創新提案與先前所接受的提案是具有ㄧ致性的

四、透過第三方角度切入

若老闆聽不進去提案,就找第三方說給他聽,例如:講師或顧問

五、從降低風險角度切入

在提案之前,運用一點時間試著運用低廉成本,驗證提案可行性

綜合以上,我們可以透過這五個提案策略,增加說服保守主管接受創新提案的意願