在今天的商業模式創新工作坊中，我們帶領學員玩棉花糖的活動，主要體驗Prototype的重要性。在給定的20分鐘內，二小組成員無不想盡辦法將架構架高並架穩。然而在最後一分鐘時，二組的高度都差不多，也都不穩。但是最後一分鐘卻產生很大的差距。其中一組Leader 是40多歲的總經理，他最後果斷地將高度折半，以求穩定的架構，最後有44cm的穩定架構。另一組的Leader為25歲的執行長，最後就一直期望補搶其架構，但最後還是不穩定而倒了！ 這二者最主要的差別就在Leader的果斷與魄力阿，要懂得看清狀況而適時調整才能得到最後的勝利！
白地策略
#14 商業模式創新講座_130312
20130312 商業模式創新講座 from CPCRDI
#12 透過市場間白地 找尋商業模式創新機會點
白地策略作者馬克強生說，科技創新、政府政策之轉變，通常會產生創新商業模式的機會點，而這樣的機會若是公司的現有組織不適合的、無法支援稱之為”市場間的白地”，如下圖所示：
近日台灣金管會的政策鬆綁，便是個市場間白地很好的例證。金管會於本月15日開放讓金融機構辦理手機信用卡之相關業務，提供消費者更多元化的支付服務，相信在下半年我們便可以使用手機輕便的付款及刷卡。而中華電信、台灣大哥大、亞太、威寶、遠傳電信與悠遊卡公司等六家公司則合資成立新事業，經營信託服務管理平台（TSM），透過內建手機SIM卡，整合悠遊卡、信用卡付費等多種服務。
而這樣的機會點要如何辨識呢？基欽認為需要緊釘著相關單位的立法進度，才能提早取得先機，而不是等到新聞媒體都公佈了，就來不及了！
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