近期有一個教育訓練的主題是策略規劃與商業模式的思維邏輯，而這次的訓練方式不同以往的工作坊形式，是由我們提供表單請學員依照公司現況填寫，再由我們顧問群點評。沒錯，就是要點評其策略與商業模式，我想這是個很大的挑戰。挑戰有許多，首先，學員是否能在信任關係未穩固前，願意以正面開放的心態來面臨此課程，再來，如何點評能夠帶來啟發與收獲也是挑戰。
當然，首先點評的角度是學員們對表單的內涵與撰寫方式，這是基本的。二來我們看的是學員規劃策略所可能產生的盲點與問題。 至於評論策略的好壞這件事，我想在此時是不宜的，因為資料不夠完整，無法正確判斷，二來我們並非此產業的專家，不能只從策略是否具執行性、一致性、關連性來判斷。
策略
#28 44 cm與0 cm的差距
在今天的商業模式創新工作坊中，我們帶領學員玩棉花糖的活動，主要體驗Prototype的重要性。在給定的20分鐘內，二小組成員無不想盡辦法將架構架高並架穩。然而在最後一分鐘時，二組的高度都差不多，也都不穩。但是最後一分鐘卻產生很大的差距。其中一組Leader 是40多歲的總經理，他最後果斷地將高度折半，以求穩定的架構，最後有44cm的穩定架構。另一組的Leader為25歲的執行長，最後就一直期望補搶其架構，但最後還是不穩定而倒了！ 這二者最主要的差別就在Leader的果斷與魄力阿，要懂得看清狀況而適時調整才能得到最後的勝利！
#14 商業模式創新講座_130312
20130312 商業模式創新講座 from CPCRDI
#12 透過市場間白地 找尋商業模式創新機會點
白地策略作者馬克強生說，科技創新、政府政策之轉變，通常會產生創新商業模式的機會點，而這樣的機會若是公司的現有組織不適合的、無法支援稱之為”市場間的白地”，如下圖所示：
近日台灣金管會的政策鬆綁，便是個市場間白地很好的例證。金管會於本月15日開放讓金融機構辦理手機信用卡之相關業務，提供消費者更多元化的支付服務，相信在下半年我們便可以使用手機輕便的付款及刷卡。而中華電信、台灣大哥大、亞太、威寶、遠傳電信與悠遊卡公司等六家公司則合資成立新事業，經營信託服務管理平台（TSM），透過內建手機SIM卡，整合悠遊卡、信用卡付費等多種服務。
而這樣的機會點要如何辨識呢？基欽認為需要緊釘著相關單位的立法進度，才能提早取得先機，而不是等到新聞媒體都公佈了，就來不及了！
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商業模式創新 