創新提案的制定，可以運用許多方法與工具協助。一般來說，最常使用到的方法論是「設計思考」。企業可以運用「設計思考」，制定創新產品/服務或商業模式的企劃。在「設計思考」這方法論中，可透過訪談、同理心地圖等工具，掌握使用者的需求或痛點；可以透過創意思考等工具，發想創新解決方案；也可以透過原型製作等方式，具體呈現創新提案構想。透過設計思考可以協助制定創新提案。

創意是新穎而有用的想法，主要是通過發揮想像力去創造新的想法、新的概念或新的解決方案。而創新則是把創意應用到實際的場景，用來解決問題或滿足需求。所以，我們可以說創新是將創意轉換為可行的行動方案或實際產品/服務

例如：好市多的素食會員，常會遇到找不到想要的素食商品，無法快速辨識貨架商品等問題。而我們可以發揮想像力，發想一些創意點子。比如說：強化版的APP結合Becaon, app上有找目標選購商品的導覽地圖，逛到不同的貨架，會主動推播個人化行銷訊息。這就是創意。然而。創新是將這樣的APP製作出來的過程與最終產出。

覆盤原本指的是在下完圍棋時，還原下棋的過程，並從中分析下的好壞，並從中學習的過程。運用在創業上，身為老師、育成中心同仁或創業顧問，可以用創業覆盤，還原學員參與創業過程中的好壞，當然也包含參加大大小小的創業比賽，引導學員從經驗中學習與成長。既使學員比賽失敗了，也能是個「有意義的失敗」！

「創業覆盤」組合包這商品，包含了以下十大商品。可以協助您在引導學員覆盤過程中，有更好的收獲！

01_「協助您的學生創業覆盤～化經驗為能力」簡報

主要說明何謂覆盤? 如何協助學生創業覆盤？覆盤案例說明。

02_覆盤計畫表(計畫階段(P))

透過計畫表的填寫，在覆盤專案的初期，就先明確覆盤方向、目標、與會人員等資訊

03__每日PDCA工作表(準備階段(P))

此表格主要是給被覆盤者，填寫欲覆盤專案的工作事項

04_覆盤工具卡(執行階段(E))

此部份提供三個覆盤常使用到的工具卡。分別為腦力激盪法、5個why、MECE

05_覆盤常用引導問題集(執行階段(E))

此常用引導問題集，主要提供引導師引導學員的參考問句，依照四大覆盤階段提供問句範例

06_覆盤引導簡報範例(執行階段(E))

此為覆盤會議的引導簡報範例

07_行動計畫表(跟進階段(F))

此為覆盤後，需跟進的精進作法計畫表

同場加映

08_覆盤簡介影片

09_個人覆盤AAR影片

10_專案覆盤影片

購買連結如下

此知識商品組合包，包含以下三份知識商品。

一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引

提供文章指引，說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。

二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板

不單單指引，也提供相對應的簡報模板PPT，讓您可以循著指引，寫出企業未來三年發展目標。

三、願景評估表

此表主要是在協助評估公司自身訂定的願景是否恰當的檢核評估表。

Q1.HR在組織轉型中的角色，可以有哪些想像？

前幾年互聯網＋的觀念很火紅，主要是把互聯網當成一種生產要素或基礎設施，如同水、電、瓦斯一樣，深度融合至產業各領域中，提昇創新力與生產力。而HR在組織轉型的過程中，也扮演著那推動組織轉型中，關鍵的要素，深度結合各業務領域，推動組織轉型。

1.策略影響者

提供諮詢與協助，協助管理階層建立及發展正確的策略架構

根據組織轉型策略，調整組織設計

2.軍火供應商

分析組織的勞動力需求，並獲取相應的人力資源。

提出培訓計劃以支援組織轉型的目標。

3.文化鼓動者

建立積極的職場文化，確保員工樂於參與組織轉型的計劃。

支持和促進職場友好的工作環境，傾聽和處理員工的需求和意見。

4.身先士卒者

從人資自身問題開始，結合數據與數位工具，找出原因制定解決對策。例：微軟power bi, Tableau、包含HR流程的自動化RPA

談員工體驗的優化（雇主品牌）

2. HR如果要在公司，成為推動組織轉型的關鍵夥伴，可以用哪些方式，或增強什麼知識，來創造影響力？

1.強化數位素養

從個人的數位生產力開始，開始運用數位工具強化自身工作效率。例：微軟power bi, Tableau、包含HR流程的自動化RPA、notion

2.懂得向上管理

包含如何說服主管，與主管提案等

3.懂得組織設計

在推動數位轉型過程中，組織也會調整與設計

4.對業務的了解

或與業務部門主管合作去設定可被追蹤的人才kpi

3. (For All Level Attendance) 抗拒與換腦袋是常見的變革瓶頸，有什麼好的方式，可以建議給在場的HR與營運主管、老闆？可以去降低這樣的頻率，或者我們課程方案，可以怎麼帶大家突破這點？

在推動流程面：

由上而下

一、先建立改變、溝通的資訊平台（委員會）

為了讓HR和營運主管、老闆能夠更快更有效地掌握變革的最新資訊，可以考慮建立一個資訊平台，將變革瓶頸和抗拒/換腦袋相關的資訊進行整理和蒐集，提供參與者交流改變的新思維，讓大家能夠通過收集與溝通瞭解有關變革的資訊，降低變革的瓶頸。

二、先穩定核心團隊(國王人馬)

三、不要想一步到位，先設小目標，獲得小成果，逐步部屬，節奏不要快

四、將公司成員分三群人，分頭進攻，強化變革宣導

變革是個漫長的過程，如果沒有一個良好的宣導，可能會被忽略。HR和營運主管可以多做宣傳和宣導，對變革抗拒/換腦袋的瓶頸進行改善攻克。如通過多加利用

國王人馬(先拉籠)、反抗軍(私下溝通)、中間選民（吸引中間）

在人員面

培訓上

1.適應變化能力的培養，與鼓勵打破既定框架。

2.強化員工們的創新意識，培養成長性心態。

人員接班上

確保有接班人才，確保有牌可打

在組織機制設計上

透過激勵辦法，策略與ｋｐｉ設定引導方向