這幾天大都在跟「產品同質化嚴重，陷入價格戰」的問題在奮戰。這個問題的背後就是轉型昇級的契機。
這個問題會因爲不同產業、不同的競爭態樣、不同的產品獲利結構，而有不同的策略選項。
透過不同個案的討論，我希望讓學員能有更寬廣的策略思維，不要只限於價格競爭。
策略選項非常多，比如購併、產品昇級、進軍新市場、服務創新、商業模式創新……..等。三天的課程，無法談得很深入，但希望能對同學們能有所啟發！
這幾天大都在跟「產品同質化嚴重，陷入價格戰」的問題在奮戰。這個問題的背後就是轉型昇級的契機。
這個問題會因爲不同產業、不同的競爭態樣、不同的產品獲利結構，而有不同的策略選項。
透過不同個案的討論，我希望讓學員能有更寬廣的策略思維，不要只限於價格競爭。
策略選項非常多，比如購併、產品昇級、進軍新市場、服務創新、商業模式創新……..等。三天的課程，無法談得很深入，但希望能對同學們能有所啟發！
商業模式創新 