策略規劃與商業模式是息息相關的，當我們要協助企業進行商業模式創新時，往往是先協助企業擬定成長策略為先。
而擬定成長策略的流程與工具其實不少，有人談策略地圖、平衡計分卡至ABC,有人談動態競爭策略，也有人談常見的PEST、TOWS至目標管理(MBO)等，其實這些策略規劃的流程與工具的使用，應該視企業所屬產業變動速度、企業規模等等因素，而有所調整，不是ㄧ體適用的！
下圖，是基欽前東家前輩所寫的文章，投稿至「商管科技季刊」，標的企業就是先前美軍F-18來台，引起大家注意的亞洲航空。雖然投稿時間距今已多年，但前輩透過策略共識營、策略規劃與MBO的設計，引導亞航進行策略規劃的方式，基欽認為仍有很大的參考價值，分享給各位朋友們參考！