近日基欽前往某公司進行「策略規劃」課程的課前訪談，以便確認該公司適合使用什麼樣的策略規劃流程與工具。基欽認為策略不是照著許多書上的建議，把表單填一填，策略就出的來，必須要有諸多考量，才能挑選出適切的策略規劃工具與流程。以下是基欽的幾個考量點，供各位參考！
1.確認總經理的辦課期望與目標
2.現行策略規劃流程與工具瞭解
3.現行策略與kpi和績效獎金的串連度
4.考量該公司與母集團間，策略流程與使用工具的串連度