#20 商業模式創新適用時機與對象及預期效益

1.          商業模式創新方法論適用時機與對象

表:方法論適用時機與對象

說明

適用時機 此方法論主要適用於既存企業要探索新市場機會、規劃新事業時。除此之外,也可運用在以下時機點..

  1. 公司年度策略規劃期間(檢視商業模式是否需要改變)
  2. 公司營收停滯不前
  3. 公司需要轉型時
  4. 要創立新公司時
適用對象 總經理、策略規劃部門、企業中、高階主管、新事業部門、管理顧問、創業家
方法論前提假設
適用產業 各式各樣的產業皆可,包含非營利組織
適用企業規模 產業規模不限,從新創公司到大型企業皆可調整適用

2.          方法論效益

l   系統化地探索顧客的需求

l   減少新創事業失敗的風險

l   系統化地思考企業可能之轉型模式

l   建立可以發揮新商業模式之組織架構

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